|
Boekbespreking door
Gérard Hendriks
Oplossingsgericht coachen - Insoo
Kim Berg en Peter Szabó
Insoo Kim Berg is een van
de oprichters van de kortdurende
oplossingsgerichte benadering. Daarnaast
was zij directeur van het Brief
Family Therapy Center in Milwaukee
(VS). Ze is in januari 2007 overleden.
Peter Szabó is oprichter
en directeur van het
Weiterbildungsforum Basel, een
opleidingsinstituut voor coaching in
Zwitserland. Daarnaast doceert hij aan
verschillende Europese universiteiten.
Meer informatie over
Oplossingsgericht (net)werken in
Nederland:
www.solution-focused.nl
Voor wie
Het boek is geschreven
voor coaches die hun cliënten écht
willen helpen, omdat niet het probleem,
maar de oplossing als vertrekpunt wordt
genomen: minder sessies met meer
resultaat.
Samenvatting
De auteurs beginnen hun
boek met een korte introductie over de
grondbeginselen van oplossingsgericht
werken. Daarna besteden ze veel aandacht
aan het eerste gesprek, omdat dat tevens
het laatste contact kan zijn (vanwege
het succes…). Tot slot bespreken Berg en
Szabó een aantal moeilijke situaties die
in een coachingspraktijk voorkomen. Denk
aan cliënten die niet vrijwillig naar
een coach gaan of cliënten die een zware
crisis doormaken of geen vooruitgang
boeken. De appendix bestaat uit
coachingsoefeningen en
geheugensteuntjes.
Bij oplossingsgericht
coachen is de situatie zoals de cliënt
die zich wenst het uitgangspunt. De
cliënt wordt geholpen om de gewenste
toekomst in detail te beschrijven. Er
wordt gezocht naar kleine, haalbare
stappen en naar oplossingen die de
cliënt zelf al in huis heeft, maar
misschien nog te weinig heeft toegepast.
Als de cliënt successen boekt, draagt
dat bij aan het besef dat hij invloed
heeft om zijn eigen leven vorm te geven.
De cliënt zit vanaf het begin ‘aan het
stuur’. Om dit te bereiken werkt de
oplossingsgerichte coach met vragen die
de kracht van mensen naar boven halen.
Kernvragen die in het boek steeds
terugkomen zijn:
|
1.
|
Wat
wilt u concreet bereiken? |
|
2.
|
Hoe
weet u dat uw situatie zodanig is
verbeterd dat u mijn begeleiding
niet
langer nodig hebt? |
|
3. |
Hoe
gaat u tot nu toe om met problemen?
Wat werkt daarbij het beste? |
|
4. |
Wat is
er beter gegaan sinds de vorige
bijeenkomst? |
Door
het boek heen zijn de volgende cruciale
vaardigheden te lezen die een oplossingsgerichte coach inzet:
|
·
|
Wacht op het antwoord
van de cliënt; laat stiltes vallen
die tot reflectie aanzetten. |
|
·
|
Geef als coach geen
adviezen of suggesties, tenzij de
cliënt er om vraagt. |
|
·
|
Bedenk met de cliënt
oefeningen om mee te experimenteren. |
|
·
|
Heeft iets effect?
Doe het dan vaker! |
|
·
|
Blijf nieuwsgierig en
geef veelvuldig complimenten. |
Wel of geen toverboek
Ik word altijd
nieuwsgierig én achterdochtig
tegelijkertijd wanneer ik ronkende
aanbevelingen lees op de diverse flappen
van een boek. Ook nu weer: Berg en
Szabó hebben het toverboek voor coaches
geschreven. Zij hebben een fenomenale
bijdrage geleverd aan de kennis en
knowhow op het gebied van coaching.
Helaas wordt mijn achterdocht doorgaans
meer bevredigd dan mijn
nieuwsgierigheid. Ook nu weer, want
‘Oplossingsgericht coachen’ is beslist
geen toverboek, ook al staan er een
aantal aardige recepten in die een coach
kunnen ondersteunen om samen met een
cliënt succes te boeken. De auteurs
geven echter geen onderbouwing waarom
deze aanpak snel(ler) succes zou hebben.
Het is meer een geloof in deze wijze van
werken dan dat er bewijs voorhanden is.
In die zin zou je het tóch een toverboek
kunnen noemen. De spreuken schijnen te
werken, maar je weet niet hoe dat komt.
Waarom is er door de beide auteurs,
verbonden aan universiteiten in de VS en
Zwitserland, geen onderzoek gedaan naar
de werkzame bestanddelen uit het
toverboek, zodat niet alleen tovenaars
en heksen succes kunnen boeken?
Wat me bevalt aan het
boek is dat de auteurs uitgaan van de
kracht van elke cliënt, door bewust geen
adviezen te geven, te vragen naar
concrete doelen van de cliënt en niet te
gaan graven in iemands verleden en
achterliggende oorzaken.
Waar ik me steeds vaker
aan erger in dit soort boeken zijn de
zogenaamde oneliners en tips
voor de coach waarmee elk hoofdstuk
wordt vervuild. Een paar voorbeelden:
|
· |
Vraag als coach
toestemming om te doen wat we toch
al gaan doen. Het maakt veel uit hoe
we het doen. |
|
·
|
Wat zouden uw
collega’s anders doen om u te laten
weten dat zij begrijpen dat u
vastbesloten bent het project op
tijd af te krijgen? |
Na zo’n fenomenale
toverformule zou ik als cliënt ook een
paar minuten met open mond zitten.
Zouden dergelijke tips nu werkelijk
bijdragen aan een effectieve sessie?
Boek bestellen?
Rating:
    
ISBN 90 5871 356 3
(2006), aantal pagina’s 152, prijs €
22,50
|