Vertrouwen is het fundament

     directeur Grisnich over de managementteambijeenkomst op de hei

Waarom wilde je investeren in een teambijeenkomst?

Per 1 januari 2008 ben ik algemeen directeur geworden van Grisnich. Na een oriëntatieperiode van een half jaar heb ik besloten een nieuw, verkleind managementteam samen te stellen. Sommige teamleden ontwikkelen zich daarbij van meewerkend voorman naar MT-lid. We hebben ambitieuze doelen, dus dat wordt in dit kleine team intensief samenwerken. Met deze bijeenkomst wilden wij elkaar beter, persoonlijker leren kennen en een stevige vertrouwensbasis vormen voor de samenwerking.

Hoe ben je bij Het Laar terechtgekomen?

Ik heb Frans leren kennen via een VNO/NCW-workshop over leiderschap. Vervolgens heb ik hem gevraagd mij een tijd op leiderschapsontwikkeling te coachen in mijn vorige baan als directeur van een kunststofverwerkend bedrijf. Daarnaast heeft Frans destijds in 2006 een leuke en zinvolle MT-bijeenkomst over intern ondernemerschap en samenwerking begeleid. Al met al ben ik in deze trajecten bijzonder enthousiast geworden over Frans als trainer en coach. En omdat ik weet dat zo’n weekend staat en valt met de persoon die met iedereen een klik kan maken, heb ik voor hem gekozen.

Wat hebben jullie zoal gedaan?

Een verrassende aftrap was het elkaar ‘bestoken’ met prikkelende, zeer persoonlijke vragen. Frans had een set verrassende vragen gemaakt waaruit we konden kiezen. Het was daarbij leuk om te merken dat vrijwel meteen een sfeer van openheid en vertrouwen ontstond. Op één of andere manier voelde iedereen zich daarvoor veilig genoeg. Toen we daarna aan de slag gingen met elkaars kwaliteiten en valkuilen konden we constructief en met respect elkaars ‘handicaps’ benoemen. Daarnaast zijn we ook nog bezig geweest gegaan met aspecten van inspirerend leiderschap en teamwork. Korte bespreking van de theoretische achtergronden maar daarna veel reflectie en concrete en creatieve opdrachten. Leuk, maar ook behoorlijk intensief!

Hoe hebben je teamleden het ervaren?

Sommigen stonden sceptisch tegenover de bijeenkomst. Een van de teamleden zei achteraf dat hij zijn hart vast had gehouden voor ‘het vriendje van Eric met Ratelband-achtige peptalk’. Dat viel dus gelukkig reuze mee. Iedereen kreeg de tijd om zijn zegje te doen, er was opvallend veel openheid en de sfeer was rustig en respectvol. Er was ook plaats voor humor met de nodige (zelf)relativering. Ik vond het ontzettend leuk om te zien dat mensen die eerst terughoudend waren tegenover deze bijeenkomst en de verwachtingen van hun inzet als teamlid, aan het eind een flinke draai hadden gemaakt. Prachtig om mee te maken. Iedereen heeft er een positief gevoel aan over gehouden.

Denk je dat het voldoende heeft opgeleverd?

Zeker. De bijeenkomst heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de start van het nieuwe team. Het is natuurlijk belangrijk dat we nu zelf deze basis verder uitbouwen en het niet laten bij het goede gevoel, de mooie woorden en de oprechte beloften houden.

We werden tijdens de bijeenkomst regelmatig geconfronteerd met heel concrete vragen.

Wat wordt jouw persoonlijke bijdrage? Wat ga jij doen om je collega teamlid daarmee te helpen? Waar sta jij met betrekking tot dit onderwerp? Het wordt hiermee persoonlijk en minder vrijblijvend. Uiteindelijk gaat het er om wat we met elkaar gaan doen. Een gevoelsmatig fundament van vertrouwen en openheid, maakt de kans op succes een stuk groter.

Wil je nog iets tot slot zeggen?

Jazeker. Ik ben blij dat ik opnieuw gekozen hebben voor Frans als trainer/coach.

Zonder Frans hadden we beslist een slechtere uitgangspositie gehad als startend MT.

Ik heb Frans nu ook ingeschakeld voor persoonlijke coaching van 3 sleutelfunctionarissen en merk daar enkele sessies later al de positieve resultaten van.