Competentiemanagement
Kennis en
kunde van medewerkers bepaalt meer en meer de levensvatbaarheid van
organisaties. Bovendien worden ontplooiingsmogelijkheden van medewerkers
steeds belangrijker bij het krijgen en houden van goede medewerkers.
Met competentiemanagement wordt op een gestructureerde manier antwoord
gevonden op de vragen:
-
Welke kennis en vaardigheden (competenties) hebben we in onze organisatie nodig?
-
Hoe kunnen onze medewerkers deze competenties ontwikkelen?
We zien maar al te vaak dat competentiemanagement ontaardt in een ‘papieren tijger’ die fraaie beleidsnota’s, procedures en formulieren oplevert. HRM medewerkers hebben competentiemanagement met enthousiasme geďntroduceerd, maar door de bureaucratie, onvoldoende aandacht van het management en de weerstand van de medewerkers wordt het gezien als een ‘formaliteit’ en vooral ballast. Ondanks alle goede bedoelingen zonde van ieders energie, tijd en geld.
Het Laar begeleidt organisaties bij het implementeren van
competentiemanagement waarbij leidinggevenden čn medewerkers niet alleen
weten wat van ze verlangd wordt, maar ook weten hoe ze het voor zichzelf
zinvol en plezierig kunnen maken.
Hierdoor ontwikkelen medewerkers hun competenties met enthousiasme en in
vrijheid (zonder vrijblijvendheid).
In
bijgaand artikel wordt de implementatie van
competentiemanagement bij de provincie Gelderland besproken.
‘Van moeten naar willen’ in pdf-file
| Ervaringen van klanten | ||
|
|
"Coaching-on-the-job..." |
| Relevante boeken | ||
| Coachen op gedrag | ||
| Investors in people | ||
| Bezieling en kwaliteit in organisaties | ||
| The anxious organization | ||
| Handboek coachend leiderschap | ||
| Bindend motiveren | ||
| Resultaatgericht beoordelen |