Je merkt aan je medewerkers dat hun motivatie en inspiratie terugloopt. Natuurlijk zijn er verschillende oorzaken te benoemen, maar je realiseert je dat jouw manier van leidinggeven ook voor verbetering vatbaar is. Bovendien heb je de laatste tijd ook wat minder plezier in het managen.

Je hebt het gevoel dat jouw draagvlak bij je medewerkers vergroot kan worden. Je bent zoekende naar een manier van leiding geven die niet alleen je mensen, maar ook je zelf meer energie geeft.

Je bent bereid om te investeren in die veranderingen en je hebt de moed om niet alleen naar de organisatie, maar ook grondig naar jezelf te kijken. Hoe is je houding ten opzichte van je werk, je medewerkers en je leidinggevende? Waar komt die houding vandaan? Door een groter inzicht en acceptatie krijg je de mogelijkheid te kiezen voor gedragsverandering, die je effectiever maakt. Die verandering ervaar je niet als opgelegd en je gaat er niet onder gebukt. Het is echt je eigen keuze. Follow-up coaching zorgt ervoor dat je niet terugvalt in oude ingesleten patronen. De positieve respons van je medewerkers stimuleert je om door te gaan op de ingeslagen weg. Je ervaart minder druk van de organisatie. Je krijgt weer energie voor nieuwe initiatieven waar je mee aan de slag gaat.

                                                             Verder lezen.....